LO-TCO Biståndsnämnd: Facket riskerar bli organisation för aristokrati

Eftersom allt färre av världens arbetstagare har en arbetsplats att gå till måste framtidens fackliga organisering starta i lokalsamhället och inkludera även gatuförsäljare och hemarbetande. Den slutsatsen drar förre LO-utredaren Ingemar Lindberg utifrån sin nya bok som presenterades på LO-TCO biståndsnämnds lunchmöte den 23 april.

Labour and the Challenges of Globalization heter boken som Ingemar Lindberg varit redaktör för tillsammans med sydafrikanska Devan Pillay och Andreas Bieler från England. Vilka strategier har fackföreningar i tio olika länder för att möta globaliseringen och vilka möjligheter finns för facklig solidaritet över gränserna? Det är bokens huvudfrågor.

Länderna som undersökts är Sverige, Sydafrika, Brasilien, Sydkorea, Indien, Kina, Japan,Tyskland, Kanada och Argentina. Ingemar Lindberg talar om informalisering av arbetsmarknaden när fasta jobb ersätts med deltid, projekt och falska egna företagare. Till det kommer den växande informella ekonomin där gatuförsäljare och andra får försörja sig bäst de kan. Det här är en ny huvudtendens i kapitalismens utveckling, menade han. Det ger helt andra villkor och utmaningar än den välfärdskapitalism som svensk fackföreningsrörelse formats av.

I såväl Sydafrika som Sydkorea är det bara en tredjedel av arbetskraften som har en ”riktig” anställning. Resten har osäkra anställningar, jobbar i den informella ekonomin eller är arbetslösa. Kvinnorna drabbas hårdast i dessa länder med mycket svaga välfärdssystem.
Sydafrikas starkaste fack COSATU når inte utanför arbetarklassens kärna av fastanställda. Därmed blir de ett fack för en arbetararistokrati och de svagaste arbetstagarna lämnas åt sig själva, menar Ingemar Lindberg.

I Mocambique däremot har gatuhandlarna en egen sektion i fackföreningen, vilket ger facket en större legitimitet. Han tog ett annat exempel från Sydkorea där de fast anställda på ett telecomföretag strejkade och fick igenom sina krav på tre dagar och sedan återgick till jobbet. De tog inget ansvar för att deras arbetskamrater som var mer informellt knutna till företaget förlorade konflikten trots att de fortsatte strejka i nio månader.

- Vi står inför en jättelik ny organisationsuppgift mot underbudskonkurrens och informalisering, sade Ingemar Lindberg. Organisationsuppgiften är lika stor som för hundra år sedan, men vägen kommer att se väldigt annorlunda ut.

Kristina Mattsson